Я бы могла научить основам составления бизнес-плана, несмотря на то, что у нашего сайта не совсем подходящий формат.
Попробую сделать это в виде серии постов под тегом #бизнесплансвоимируками. Ниже - несколько разных типовых структур бизнес-плана, выполненного по разным методикам. Подробности можете прочитать в Интернете, а сейчас, не вдаваясь в них, мы выберем самую популярную - UNIDO.
Методика ЕБРР
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
5. Проект
6. Финансирование
7. Приложения
Методика KPMG
1. Резюме
2. Продукция и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
4. Целевые рынки
5. Стратегии рекламы и продвижения
6. Управление
7. Финансовый анализ
8. Приложения
Методика UNIDO (ЮНИДО)
1. Резюме (не должно превышать 3 страниц)
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
3. План маркетинга
4. План производства
5. Организационный план
6. Финансовый план
7. Экономическая эффективность проекта
8. Риски и гарантии
9. Приложения
Начнем писать со второго раздела, так как в первом - Резюме - будет содержаться краткая выжимка из всех остальных, дающая инвестору представление о проекте. Резюме мы напишем в самом конце.
Раздел 2. Описание проекта.
Что здесь должно быть:
Общие исходные данные и условия: цель и место реализации проекта, его замысел, за счет каких средств он финансируется. Какие проблемы и каким образом он решает.
Описание товара или услуги: подробно, с фото образцов, если они есть. Если у вас товарный ассортимент - вставьте таблицу с описанием характеристик каждого наименования.
Оценка опыта предпринимательской деятельности: краткая справка о компании. Когда и где зарегистрирована, имеет ли опыт реализации аналогичных проектов.
Оценка рынка сбыта: на основе статистики или чужих исследований надо посчитать потенциально возможную емкость рынка, на котором вы планируете работать. Какое количество товаров/услуг может быть продано? Растет или снижается спрос на них?
Описание потребителей товара: выделите основные группы покупателей, опишите их, попробуйте подсчитать их численность. Как они себя ведут, с какой частотой совершают покупки?
Оценка конкурентов. За основу анализа конкурентов возьмем комплекс маркетинга "4P" - товар, цена, распределение, продвижение - и сравним конкурентов по каждому элементу между собой в таблице. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов - в качестве вывода.
Понятно написала?
А вы поверили заголовку? Как думаете, можно успеть за один день?